家裝建材電商崛起,網上建材超市以信息快速傳播,價格優惠等優勢擠壓傳統建材超市的利潤空間,傳統建材超市的運營模式面臨極大的挑戰,發展轉型是勢在必行。
“團卡消費”:對于大多數家裝建材超市而言,會與裝修公司達成協議,設立「團卡」消費。裝修公司預存部分錢到「團卡」中,便于每次抵消向建材超市采購材料的款項。
“預售訂單”在建材超市經常會接到一些特殊的銷售,如有樣品,但庫存不足時的銷售;又如有樣品,但需要測量特質后方能計算其成本的銷售,從而產生這種沒有庫存而預先訂制的“預售訂單”。
無論是“團卡消費”還是“預售訂單”,都給傳統家裝建材超市的管理帶來了很大的困難。
建材超市的產品種類繁多,計量單位也完全不同,采購單位和銷售單位常常并不一致,物流,供應量管理繁復,這也是傳統家裝建材超市遇到的經營管理痛點。
一個成熟的家裝建材超市,從安裝工具的租賃,到商品的安裝費、運費、加工費的管理,乃至售后服務的跟蹤和管理,客戶關系維護,依照傳統的管理模式,已經無法滿足市場的需求,急需一整套更高效更智能的管理系統來支撐超市的銷售和服務。
科傳家裝建材超市信息化方案率先引領企業采用O2O全渠道商業模式,打通線上客戶導流,線下體驗購買的方式,讓全渠道推廣與營銷成為企業增利的利器,大大提高了傳統家裝建材超市企業的銷售額和盈利能力。
商品管理,多種銷售,服務管理全部通過科傳信息化管理平臺進行調度和管理,徹底解決了之前數據分散,管理分散,效率低下的問題。
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